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外高橋電廠召開BPR啟動會

  1 月15 日,上海外高橋發電有限責任公司召開了業務流程優化項目啟動會,該公司總經理萬聞煒、副總經理王國弟、黨委副書記胡嶸、總工程師蘭吉勇、總經濟師姚錦康出席會議,公司業務流程優化工作組成員謝驪驪、埃森哲咨詢公司人員參加了會議。會議由謝驪驪主持。

  會上,蘭吉勇對業務流程優化前期工作做了階段性小結,外高橋發電公司已于2012年12月在公司內部啟動了BPR項目。在至今的四周時間內,制定了該公司的BPR初步工作計劃,并按計劃開展了調研和診斷工作;完成了公司流程現狀自我診斷;明確了各專業小組的業務范圍和職責,梳理公司各相關部門的業務流程;各專業組組織人員初步繪制了流程圖。這些流程圖已初步涵蓋了六個專業組的主要業務范圍,個別未完成的流程圖也在各組成員的積極努力下逐步完成。

  萬聞煒發表動員講話,流程優化工作是外高橋發電公司2013年的一項重點工作,BPR項目是實現集團公司戰略目標的必須步驟,外高橋發電公司要在上級公司統一領導和指示下切實完成此項工作,各部門要充分運用流程優化的機會,以公司整體利益為出發點,對公司業務流程進行全面梳理和優化,消除空白點,一定要做到“橫向協調、縱向貫通、高效運作”,在最短的時間內達到流程優化的最佳目標。

  隨后,謝驪驪代表上海電力股份公司對外高橋發電公司積極投入業務流程優化工作表示感謝,同時希望外高橋發電公司進一步提升管理水平和核心競爭力,向管理要紅利;同時還希望外高橋發電公司努力培養高素質的核心團隊,為實現公司三步走戰略做出貢獻。

  會議期間,埃森哲咨詢公司顧問對外高橋發電公司BPR 工作組進行了業務流程優化相關培訓,提高工作組成員對流程優化工作的認識和理解,積極推進BPR 工作的順利實施。

  (周一茗)

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