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漕涇熱電開展績效管理實打實

  3月1日在漕涇熱電舉行了2013年績效管理專題會,會議內容包括對績效管理制度的核心內容的介紹、對績效管理工作的回顧、對未來績效管理工作的打算。

  公司今年大力推進績效管理工作,是2013年工作會議精神重要組成部分,是企業發展、員工個人發展的指標。漕涇熱電積極響應公司的號召,推進全員績效管理,成立了績效考核管理委員會及工作小組。根據公司的績效管理要求逐級分解,各部門參與建立公司績效管理戰略圖,編寫部門、員工考核指標具體內容。并在該次會議中與副經理、總工程師簽訂了績效認責書,與各部門主任簽訂了績效責任書、安全生產環保承諾書。后續各部門將與員工簽定績效責任書,今后員工個人薪酬將與績效指標掛鉤、部門主任薪酬與部門績效等級掛鉤,形成階梯式管理,促進每位員工扎扎實實的做好各項工作,能夠很好的調動全員的工作積極性。3月20日前還將對員工能力匹配標準進行評估,找到與崗位要求的差距,以此作為日后培訓開展的依據。3月底前全面完成績效考核工作。4月開始根據新的績效考核指標進行月度、年度考核,獎金將由基礎工資、績效工資、能力工資三部分組成。

  該公司總經理莊清泉指出干部簽訂了績效責任書就明確了各自責任,大家要仔細理解績效指標,將此納入今后的工作中;而員工個人的績效責任書的簽訂,在規范員工工作流程上會有重要幫助。(項莉)

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